为深入分析研究医院发展的一系列重要问题，系统谋划2024年工作思路与举措，更加有力有效推动今年各项工作开展。3月6日下午，召开了医院发展务虚会。总院党委委员、副院长郑昌成莅临指导，院领导班子、临床医技科室（病区）主任、护士长、职能科室负责人出席会议，会议由院党委书记张良明主持。

会上，张良明书记首先阐述了本次会议的背景和目的。2023年是全面落实党的二十大精神开局之年，医院在集团及上级党委领导下，坚持以党建为引领，遵循集团“一院多区”的总体布局，按照有为有位的发展思路，围绕传染病“防治”主线，突显专科特色，集聚优秀人才、创新发展理念、提升内涵建设。2024年，将继续以医疗服务为主线、以安全生产为保障、以基本建设为重点、以内涵建设为抓手，全面推进医院健康、稳定、持续向好发展。接着参会的院领导班子及临床、医技主任结合自身学科特点进行认真研究与思考，围绕医院2024年工作要点和院区如何提升医疗服务功能、发展重点学科、引育人才队伍、建设文化内涵、提高经济运行质量、节能降耗等方面先后进行发言，提出了很多利于医院发展的好建议。郑院长及张书记也就会上科室（病区）提出的困难和建议进行了回应和探讨，并要求大家坚持以问题为导向，以务实的态度梳理问题、探索发展思路，认真谋划医院高质量发展工作。 

最后，郑院长对我院区2024年工作提出了希望和要求：一是提高认识，明确工作方向，积极为医院高质量发展建言献策。整合医院优质资源、合理布局，带动更多特色亚专科、新技术、新项目的孵化和落地，打通集团相关MDT团队协作壁垒，切实提高传染病专科的诊疗水平，形成传染病急难危重患者的救治工作闭环。二是多措并举，强化内部管理，不断推动医院走精细化发展之路。参考集团以CMI为导向的DRGs绩效管理模式，高效利用医疗设备、科学布局人才队伍体系、进一步完善医教研等各项规章制度，不断提升医院运营水平与效率，真正实现降本、提质、增效。三是加快基本建设步伐，推进门诊改造项目，梳理门诊功能需求、合理调整布局，增设传染病专科手术室、内镜室、体检中心等，力争实现门诊的分区规范、扩容增效，整体提升患者门诊就医体验。四是以内涵建设为抓手，对内引导医院员工树立正确的思想观念和价值观念，对外加大对特色专科的宣传力度和范围，努力形成医院专科特色品牌效应，提升社会美誉度。（办公室 傅晓霖 文/图  杨颖 /审核）